讓我們來談?wù)勲娮由虅?wù)運(yùn)作過程中明顯的陷阱信號(hào)。你可以直接避開他們。很多干貨和實(shí)際操作對(duì)你來說都是無用的，因?yàn)檫@是別人的成功經(jīng)驗(yàn)。成功背后有太多的客觀條件，太多的機(jī)緣巧合，路上的陷阱也是一樣的，可以讓你少走彎路。成功之后，每個(gè)人都是一樣的。談?wù)摮晒Φ慕?jīng)驗(yàn)無非是痛苦、機(jī)會(huì)、靈感等等。對(duì)大多數(shù)人來說，這聽起來很合理，但沒有參考價(jià)值。今天漢聰電商就為大家分享幾點(diǎn)想要做好網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)中需要注意的。下面我們就一起來了解一下吧！

一、傳統(tǒng)企業(yè)坐擁品牌的驕傲

經(jīng)常聽到一些人在做電商的時(shí)候，談到自己的品牌，總會(huì)說自己在行業(yè)內(nèi)是前幾名，市場(chǎng)占有率有多高，獲得過多少國家級(jí)、省級(jí)的大獎(jiǎng)，其實(shí)這些在做電商的時(shí)候力量微乎其微。

你要想明白你以往的那些用戶群體和互聯(lián)網(wǎng)上的用戶群體是否同一批人，尤其是很多的耐用品，比如家具家電等。很多年輕人，沒有從事這個(gè)行業(yè)，根本不了解這個(gè)行業(yè)有什么品牌，誰家的市場(chǎng)占有量大。他們上網(wǎng)購物，看銷量，看評(píng)價(jià)。搜索這些品牌的新聞、網(wǎng)站等。至于你在傳統(tǒng)市場(chǎng)里有多厲害，根本無法感知，所以要回歸，還是一個(gè)歸零的心態(tài)。

二、把電商看成是補(bǔ)充渠道

到2016年，還有很多企業(yè)是把電商當(dāng)成是一個(gè)補(bǔ)充渠道，補(bǔ)充渠道的作用就是用來清理庫存的，用戶證明自己已經(jīng)在做電商了，本質(zhì)上根本沒有引起重視，或者是在傳統(tǒng)渠道里活得還很舒服，事實(shí)上大部分企業(yè)在傳統(tǒng)渠道里已經(jīng)很慘了，舒服無從談起。

如果你僅僅把電商看成補(bǔ)充渠道，根本是做不起來的，我和很多在傳統(tǒng)企業(yè)里做過電商的人聊過，補(bǔ)充渠道，就是一起靠后，從市場(chǎng)費(fèi)用到生產(chǎn)發(fā)貨，一切以傳統(tǒng)渠道為主，你往后站，而電商恰恰是考驗(yàn)這些的。

三、起步就想多元化

很多企業(yè)和個(gè)人做電商，一開始都想多元化，這個(gè)想做那個(gè)也想做，看別人賣的好的，都想去嘗試下。往往忘了主業(yè)，忘了自己最擅長(zhǎng)的。

最近網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)有一股新風(fēng)，就是多品牌化戰(zhàn)略，都想學(xué)。因?yàn)橛袔准移髽I(yè)做成功了，做的很好。我建議大家先去學(xué)學(xué)他們的供應(yīng)鏈，他們的管理。做的比較成功的韓都衣舍，他們的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾瓮娴?，他們的團(tuán)隊(duì)管理是如何做的，這些比起開個(gè)天貓旗艦店，做個(gè)直通車，要難的多。多品牌戰(zhàn)略要有靈活的供應(yīng)鏈，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

四、巨頭拼價(jià)格

現(xiàn)在大平臺(tái)有一個(gè)很流氓的玩法，就是玩價(jià)格升降，自殘。以前說殺敵一千自損八百，現(xiàn)在是殺敵一百，自損一千。玩法很簡(jiǎn)單就是坐擁雄厚資金，要獨(dú)占市場(chǎng)，把你僅有的一點(diǎn)流量都拉過來。

比如大平臺(tái)經(jīng)常把一款很熱銷的產(chǎn)品，突然降價(jià)到成本價(jià)以下，本來就有大批量采購的低成本優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)候再來成本價(jià)銷售，你是扛不住的。2015年底，很多生鮮垂直電商很明顯，大平臺(tái)一玩這招，你的用戶基本都跑了。

所以要提醒電商人一定要建立價(jià)格之外的壁壘，比如品牌、包裝、服務(wù)等等，電商讓價(jià)格透明，但服務(wù)永遠(yuǎn)是不對(duì)等的，也是可以比較的。

綜上所述，想要做好網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)不僅僅要自己長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，還有經(jīng)驗(yàn)的積累。這些都是需要大家努力的，大家對(duì)于網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)或者是網(wǎng)店托管方面還有什么不清楚的，都是可以在漢聰電商進(jìn)行咨詢和了解。希望能夠?yàn)槟?wù)！