人們經(jīng)常不知道如何去做，因為他們在購物時沒有任何想法。那么，我們如何才能經(jīng)營自己的商店呢？做好商場工作的關鍵在于競爭分析。如何做電商運營俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我們?yōu)槭裁匆龈偁幏治?？做京東運營的你是否有做好競品分析？

　　如何選擇競爭對手？

　　第一，功能完全相同的競爭，目標用戶相同，用戶對產(chǎn)品有相同的認知和認可，并能滿足原有的要求；成功有獨特的方法，首先是成功，其次，競爭商店有自己獨特的方法來創(chuàng)造爆炸性的模式，目前壟斷了一個大市場。

　　第二種是具有相似核心功能的競爭，具有相同的核心和一個或多個具有相同維度的產(chǎn)品。用戶的類型是相似的，目標用戶在一個方面有相似的需求。同樣，擁有獨特的成功方法也是成功的。競爭商店有獨特的方法創(chuàng)造爆炸性的模型，并壟斷了目前的一個大市場。

　　我們應該更直觀地尋找有競爭力的產(chǎn)品，并搜索產(chǎn)品的核心關鍵詞，這些關鍵詞將與一些不同類型的產(chǎn)品穿插在一起。如何做電商運營此時，我們應該根據(jù)關鍵字找到與此類型相似的屬性，如適用的人員和樣式，通過有效的銷售數(shù)據(jù)進行檢查，找到我們的競爭產(chǎn)品，并通過我們行業(yè)的貿(mào)易列表進一步確認哪些產(chǎn)品與我的產(chǎn)品相似。此時，我們需要自己觀察。最后，根據(jù)觀察，選擇競爭對手并開始競爭對手分析。

　　第三是研究競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢。如果他有優(yōu)勢，這些產(chǎn)品是否適合他自己商店的產(chǎn)品，如果不夠，我們能通過他的劣勢反映我們的優(yōu)勢，把握用戶和市場的需求嗎？當所有這些都完成后，如何做電商運營我們需要將產(chǎn)品賣點的表達、推廣和運作節(jié)奏運用到我們的產(chǎn)品中。