網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展日益成熟，電商企業(yè)在不斷豐富產(chǎn)品類，提高物流及售后服務(wù)質(zhì)量外，也在積極發(fā)展跨境網(wǎng)購，下沉渠道發(fā)展農(nóng)村電商。所以我國電商經(jīng)濟發(fā)展空間是非常大的。在這樣的情況下，網(wǎng)店數(shù)量不斷增加，京東網(wǎng)店也越來越多，淘寶電商運營這里漢聰電商就為大家介紹一下京東商城內(nèi)部的考核績效和考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　一、持久性有機污染物類別運營經(jīng)理評估指標(biāo)

　　1.第一個是績效指標(biāo):從上級到任務(wù)，任務(wù)是季度任務(wù)。然后我們根據(jù)季度把它分成每月的任務(wù)。然后每個人的操作將匹配資源和銷售量。例如，我們可以先從排名前15的商家中分配70%的銷售額，然后是剩余的300，000個商家，然后推拉一個KA商家群，然后15個商家將與70%的流量一起玩，然后會有更多的細化。那么第一筆銷售額基本上是由以前的商家承擔(dān)的，那么銷售額就是京東考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.廣告投資指數(shù):反映跨部門的發(fā)展。如果你的快遞交易沒問題，你的銷量不會太高，你會受到運營部門的關(guān)注。因此，如果你一開始就獲得了好的結(jié)果和良好的關(guān)系，你應(yīng)該從廣告開始，因為你的產(chǎn)品肯定是一個好的產(chǎn)品，因為廣告的打擊。如果你增加一點操作資源，你基本上可以得到爆炸模型。所以如何做好快速汽車座椅對你來說更重要。

　　3.資源級別和維修站級別指示器:由于資源是由其他部門分配的，例如，我們將進行618促銷，并且您的類別中只剩下1.3個座位，那么操作將根據(jù)上個月的表現(xiàn)進行區(qū)分。

　　4.轉(zhuǎn)換率評價指標(biāo):如果一個操作的轉(zhuǎn)換率也是他們關(guān)注的焦點，并且單個產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換率太低，他們也會在平臺運營管理的背景下排名。淘寶電商運營如果商品的轉(zhuǎn)化率太低，他們可能會跟你說，你可以優(yōu)化嬰兒秒等等。

　　5.每日缺貨量:訂單生成后，將有每月評估和時間評估，即每月標(biāo)準(zhǔn)的每周定量完成率。如果每周完成率不高，績效考核也會受到影響。許多實習(xí)運營經(jīng)理甚至可能沒有通過評估期。

　　二、營銷運營經(jīng)理評價指標(biāo)

　　1.庫存指數(shù):所有的商家，無論有無庫存，都會評估庫存的動態(tài)效率。這是關(guān)鍵的評估，也是篩選網(wǎng)站的營銷運作能力。因此，許多庫存條目現(xiàn)在受到限制。

　　2.銷售業(yè)績:年是方向，然后深入到月份。這個月基本上是根據(jù)品牌來劃分的，因為自我管理是根據(jù)品牌而不是商店來分配的。只要這個品牌掛在我的名下，那么業(yè)績就算是他的了，所以銷售額就是評價指標(biāo)

　　3.客戶單價指標(biāo):采購和銷售經(jīng)理也評估客戶單價。許多客戶的單價低于該類別要求的標(biāo)準(zhǔn)。我們無法計算績效，因此客戶單價是自我管理的標(biāo)準(zhǔn)之一

　　4.客戶服務(wù)滿意度:這就是我們所說的工作訂單。如果有太多的工作訂單，你將失去許多機會，如活動和其他資源，如果有太多的工作訂單。

　　5.活動資源指標(biāo):采購和銷售經(jīng)理。對活動資源的評估相對較多。因為比較是他們自己的事，更多的是他們以前選擇的產(chǎn)品，淘寶電商運營所有的經(jīng)理都為產(chǎn)品做了大量的準(zhǔn)備工作。