在同一個行業(yè)，許多企業(yè)都在相互競爭。如何分析競爭對手的重圍也是我們商人應該深思的問題。然而，許多運營商在做競爭分析時是盲目的，而且行業(yè)中有如此多的商店，他們不確定誰應該成為目標。了解你的敵人和你自己，你就不會在所有的戰(zhàn)爭中被打敗，這里漢聰電商分享不懂競品分析的運營必被淘汰！專業(yè)網(wǎng)店托管希望對大家有所幫助！

　　一、工業(yè)市場分析

　　競爭對手的數(shù)據(jù)分析需要從行業(yè)的整體市場開始。對行業(yè)進行分析的目的是使運營部門能夠充分掌握競爭對手的準確信息。行業(yè)數(shù)據(jù)分析是新產(chǎn)品和新店運營中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。沒有足夠的行業(yè)數(shù)據(jù)知識，一個人只能在沒有方向的情況下操作。手術后，人們經(jīng)常會遇到許多意想不到的情況，而且沒有好的解決辦法。

　　在進行行業(yè)市場分析時，我們需要分析類別的行業(yè)趨勢、淡季和旺季的節(jié)點，分析類別下的頂級商店和頂級商品，然后分析市場有多大空以及我們?nèi)夘悇e的銷售上限是多少？了解整個行業(yè)市場的最佳價格范圍，分析類別流量的高峰時段，并分析熱門銷售區(qū)域。商務智能高級版基本上可以滿足我們行業(yè)的數(shù)據(jù)分析需求。

　　二、區(qū)分對手分類

　　競爭者分為行業(yè)競爭者和直接競爭者。之所以定義兩個不同的競爭對手，是為了讓企業(yè)認識到自己商店的優(yōu)勢和劣勢。對于這兩個競爭者，我們需要參考的標準是不同的。首先要比較的是我們的直接競爭對手。商店的長期發(fā)展是考慮行業(yè)競爭對手和分類行業(yè)的頂級商店。如果一家新店一開始就直接將頂級店視為直接競爭對手，那么絕對不可能跟進頂級店的推廣和開業(yè)。

　　因此，在進行競爭對手分析時，我們需要區(qū)分競爭對手的分類。我們需要關注的第一件事是我們商店最直接的競爭對手。我們?nèi)绾螀^(qū)分這兩個競爭者？看看商店是否在同一層，如果商店的游客直接去另一家商店？價格和銷售額一樣嗎？搜索關鍵詞或特快列車被剝奪了排名嗎？通過以上對競爭對手的分類，我們可以更準確地定位我們商店的實際情況。