無論是新開的天貓店鋪還是發(fā)展中的天貓店鋪，運營的計劃方案是不可缺的，有了具體合理的運營計劃方案，網(wǎng)店攝影棚才能有條理有計劃的進行所需要制定的規(guī)劃，要有詳細的執(zhí)行時間表，具體分為近期計劃、中期計劃、長期計劃。近期計劃可制定在一個月到半年之內(nèi)，以更好的觀察運營效果，中期計劃可制定在半年到三年之內(nèi)，長期則要根據(jù)公司的目標(biāo)來制定。

一、制定推廣計劃

談完產(chǎn)品，接下來就是推廣，目前我們提到的推廣就是活動、直通車、鉆展、淘客、SNS、CRM，我們在做這項工作的時候，考慮到這個工作牽扯到哪些環(huán)節(jié)，比如直通車手，要考慮出價、標(biāo)題、創(chuàng)意圖等一系列的東西。說到底，這些就是創(chuàng)意圖怎么做？如何提高點擊率？如何提高轉(zhuǎn)化率？結(jié)合我們產(chǎn)品的優(yōu)勢及買家的需求選詞，為什么很多詞不選？文案為什么一定要那么寫？方便買家，體現(xiàn)我們的品牌、產(chǎn)品的檔次、活動方案等等，這些都需要滿足買家和賣家的需求。

再比如鉆展，一定要了解鉆展圖動向，歸根到底，都是賣家提供產(chǎn)品、內(nèi)頁，通過這些技術(shù)展現(xiàn)給我們的買家，它們都是一種技術(shù)手段，買賣的完整環(huán)節(jié)之一而已。有的店鋪用直通車引流，有的用鉆展，有的用老客戶，有的用SNS，有的用第三方，但是不管用哪種推廣方式，考慮的都是自身產(chǎn)品和買家接觸的一個渠道。站在運營的角度來看推廣，所有的推廣方式只有結(jié)合自身的狀況選擇適合自己的推廣方式。

二、數(shù)據(jù)化運營

數(shù)據(jù)化運營是近年來興起的一個概念，它在運營的基礎(chǔ)上提出了一個以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的口號。運營的各個環(huán)節(jié)都需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是客觀的事實，單就運營而論，數(shù)據(jù)作為一種度量方式能夠真實反映運營狀況?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)了解產(chǎn)品、了解用戶、了解渠道，從而進行有針對性的運營與運用策略的優(yōu)化調(diào)整促使店鋪更好的發(fā)展。

通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來驅(qū)動運營，數(shù)據(jù)分析是有目的的進行收集、整理、加工和分析數(shù)據(jù)提煉有價信息的一個過程。數(shù)據(jù)分析，我們要先搞清楚銷售額基本的計算公式，銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價，數(shù)據(jù)分析最重要的指標(biāo)都是圍繞流量、轉(zhuǎn)化率、客單價這三個核心指標(biāo)展開。涉及到的其他指標(biāo)還有點擊率、跳失率、瀏覽量、人均瀏覽量及平均停留時間等。

我們在進行數(shù)據(jù)分析的時候，一定要結(jié)合單品的數(shù)據(jù)分析、店鋪的數(shù)據(jù)分析及行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)店攝影棚因為我們的店鋪不可能脫離市場這個大環(huán)境，好的店鋪一定是圍繞行業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)展開運營的。

三、營銷規(guī)劃

營銷是日常店鋪不可或缺的部分，對推動店鋪發(fā)展起著關(guān)鍵作用，如何把握營銷的重心與方向，讓店鋪穩(wěn)定成長、快速發(fā)展是很多新店運營團隊的難題，因此我們要制定天貓店鋪營銷規(guī)劃，而針對不同的時間節(jié)點，必須制定不同的營銷計劃。首先我們要制定店鋪全年的營銷總計劃（將銷售任務(wù)進行拆解）；其次制定日常營銷計劃（日常銷售如何做）；然后制定節(jié)日營銷計劃（節(jié)日銷售如何做）；最后是平臺活動（活動如何參加、什么時候參加）。

天貓店鋪營銷規(guī)劃應(yīng)把握重點性原則，明確工作重心，這些都是我們面臨的切實問題。店鋪營銷是運營計劃中的關(guān)鍵一環(huán)，制定營銷計劃，要明確店鋪運營計劃。通過認真落實運營計劃，項目才能達到預(yù)期效果。運營計劃目標(biāo)應(yīng)分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。例如，制定月度運營銷售額排名目標(biāo)：每月銷售額在全類目排名提升十名。

更多運營計劃表參考：

1、年度運營規(guī)劃

2、運營營銷節(jié)奏

3、活動營銷規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化，增加商家對于用戶的粘性，內(nèi)容營銷和自運營，粉絲運營，成為平臺在今后會是主要倡導(dǎo)的運營方向，從圖文到直播，到現(xiàn)在的視頻，平臺一直在不斷嘗試和更新、開拓內(nèi)容渠道的流量版塊，接下來的一段時間里，“做內(nèi)容”仍然是平臺所倡導(dǎo)的。品效協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能是接下來電商店鋪發(fā)展的方向。

除了把握大的方向，年度規(guī)劃對于運營工作的各個板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確，如整體的運營思路、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品線定價策略、視覺風(fēng)格的定位、推廣引流的布局方案、店鋪主要營銷活動的策劃、會員營銷策略等。

4、貨品運營規(guī)劃

本年度或每季度主打品類、上新頻率以及上新的SKU數(shù)、季度或月份的銷售目標(biāo)分解、產(chǎn)品的價格體系及活動折扣體系、倉儲、物流、供應(yīng)鏈的保障。

5、運營推廣計劃

做電商運營計劃表是必不可少的，沒有思路的朋友就多參考，先模仿套用下別人的，再嘗試自己多寫，形成自己的一套思維框架。

以上就是關(guān)于運營計劃框架規(guī)劃的一些介紹，網(wǎng)店攝影棚漢聰電商網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓小編還是要建議大家，運營計劃是非常有必要的，大家千萬不要忽視了。