網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)門檻太低，導(dǎo)致亂象叢生。拿不下品牌的小規(guī)模運(yùn)營(yíng)商大多已經(jīng)直接倒閉。據(jù)麗人麗妝總經(jīng)理黃韜介紹“以前化妝品領(lǐng)域做代運(yùn)營(yíng)的就有100多家公司，慢慢地都倒掉或者轉(zhuǎn)行了，前兩年，做客服、物流、攝影、廣告的，但凡有點(diǎn)客戶資源，就可以組個(gè)小公司搞電商淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)。還有比較極端一個(gè)例子，僅兩三個(gè)人的公司兩個(gè)月傭金賺了幾百萬，然后就跑路了，這種現(xiàn)象今天在小公司身上仍然時(shí)有發(fā)生”。

而與品牌合作的規(guī)模較大的電商淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)們，雖然幫助品牌節(jié)省了運(yùn)營(yíng)成本和試錯(cuò)成本，或許能快速提升銷量，但速效的背后往往由于根基不牢固迎來短命的未來，走捷徑選擇網(wǎng)店代理運(yùn)營(yíng)只是品牌不熟悉線上運(yùn)營(yíng)的權(quán)宜之策，代運(yùn)營(yíng)模式化、流水化的推廣方式讓品牌在線上站穩(wěn)腳步，但由于品牌的差異化，品牌也逐漸意識(shí)到模式化推廣收到的70%品牌效益已經(jīng)是代運(yùn)營(yíng)上限，要想突破此瓶頸，越來越多品牌線上運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)自營(yíng)。

如今許多大型品牌已經(jīng)放棄和網(wǎng)店代理運(yùn)營(yíng)商合作，著手組建專門團(tuán)隊(duì)自己運(yùn)營(yíng)品牌。尋求更符合自身品牌的推廣銷售活動(dòng)，而不是單一的通過短期折扣促銷，但長(zhǎng)遠(yuǎn)嚴(yán)重影響品牌level的行為。如快時(shí)尚的代表品牌H&M，甚至不借助天貓平臺(tái)，自營(yíng)平啟動(dòng)線上業(yè)務(wù)。另一時(shí)尚服飾品牌INDITEX集團(tuán)旗下則宣布Stradivarius品牌也正式進(jìn)軍中國(guó)在線平臺(tái)，在天貓自設(shè)旗艦店。

對(duì)電商淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)來說，最壞的情況顯然已經(jīng)發(fā)生，面對(duì)越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一旦失去知名品牌的品牌背書，自身發(fā)展也岌岌可危。而更為嚴(yán)峻的是，品牌轉(zhuǎn)變線上自營(yíng)的模式直接跳過代運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，那么，品牌代理們的存在也沒有任何市場(chǎng)意義，只能被淹沒在行業(yè)浪潮里。

回顧電商淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路，電商淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)僅僅是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，而非一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)品牌從線下到線上的過渡性角色，也只能是成為企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中的匆匆過客。