有糾結(jié)的行業(yè)，但沒有必死的行業(yè)。代運營幾乎糾結(jié)致死，但還是有殺出重圍的幸存者。市場回歸理性的過程造就了很多轉(zhuǎn)型者。處于中游的代運營商開始尋找新的盈利模式，原先業(yè)務模式下高昂的人力成本使得他們不得不精細化的市場，比如只做攝影或者裝修，只專注網(wǎng)絡技術，提供標準化服務，轉(zhuǎn)型成為技術或者專項服務提供商。另一個出路是轉(zhuǎn)型成培訓機構(gòu)和自媒體，結(jié)合原來的鄭州淘寶網(wǎng)店代運營的經(jīng)驗，給客戶做培訓，也許更有說服力。這里面最典型的就是龔文祥，龔文祥曾被譽為中國品牌先生，是深圳某知名代運營公司的創(chuàng)始人，后來成功轉(zhuǎn)型為自媒體。

還有一種轉(zhuǎn)型是"下海"。轉(zhuǎn)型成為品牌代理或者自己創(chuàng)立品牌的案例，既然紙上談兵不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不如搖身變成網(wǎng)絡品牌商"自己開賣"。在形成自主現(xiàn)金流以后，這類公司已徹底擺脫了代運營的標簽。依然活躍在鄭州淘寶網(wǎng)店代運營行業(yè)里的勝出者并沒有原地等死。他們進化出一種新的服務模式。通過為品牌公司的團隊提供培養(yǎng)電商人才和資源整合，來充當品牌公司電商團隊的導師和排練角色，不再提供電子商務一站式解決方案。這種模式下，代運營的大部分弊端將被根除，供應商將在團隊建設上大幅降低需要支付給代運營的服務費和傭金，而電商營銷團隊將轉(zhuǎn)型成為一個和品牌商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)團隊高度融合的團隊。另外，成本的降低這件事無論對鄭州淘寶網(wǎng)店代運營還是供應商來講都是皆大歡喜的事。