saas是software-as-a-service（軟件即服務(wù)）的簡稱，是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，在21世紀(jì)開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。如今的saas經(jīng)過幾年喧囂變的冷清了許多，反而“云”取代“saas”成為新的熱點(diǎn)，但運(yùn)營就會可能存在失敗，這里東莞淘寶運(yùn)營為大家分享saas項(xiàng)目失敗的原因！一起來漢聰電商了解一下！

東莞淘寶運(yùn)營為大家分享saas項(xiàng)目失敗的原因：

1、產(chǎn)品定位不清晰，精力資源無法專心

眾所知周，b端產(chǎn)品的首要目的是滿意企業(yè)事務(wù)需求，然而不同職業(yè)的企業(yè)事務(wù)邏輯都是有差異的，因而b端產(chǎn)品的“定位”尤其重要。

產(chǎn)品不可能滿意一切用戶的一切需求，不然產(chǎn)品最終變成“四不像”，雜亂得沒人會用，也無法專心自己的優(yōu)勢。由于“a”前期是為自家企業(yè)所定制的產(chǎn)品，商業(yè)化后也短少具體的商業(yè)方案，因而整個(gè)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品定位、用戶定位不清晰，對核心需求沒有清晰的判別標(biāo)準(zhǔn)。

2、用戶定位不清晰，不利于優(yōu)勢積累

“先有雞仍是先有蛋“？“產(chǎn)品定位”先行，仍是“用戶定位”先行，在公司一度成為“先有雞仍是先有蛋”問題。產(chǎn)品部期望商場部先確認(rèn)用戶定位，以便功用、資源能被更高效使用。商場部則以為應(yīng)該是產(chǎn)品部先確認(rèn)好產(chǎn)品定位，他們根據(jù)產(chǎn)品的定位去尋找更有效更有潛力的客戶。直到項(xiàng)目封閉，這個(gè)問題依然沒有結(jié)論?！岸ㄎ弧标P(guān)于商場部也是至關(guān)重要的。例如，假如挑選了“筆直職業(yè)”，商場推行則更能具備“職業(yè)效應(yīng)”或“裂變效應(yīng)”，一旦拿下了筆直職業(yè)的標(biāo)桿客戶，同行會有跟從心思，以為職業(yè)標(biāo)桿付費(fèi)購買的產(chǎn)品，肯定不會差?？蛻粜乃奸T檻降低，商場團(tuán)隊(duì)營銷起來也更簡單，不只降低了企業(yè)的獲客成本，也縮短獲客時(shí)刻。

3、前期短少對產(chǎn)品、技能架構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃

咱們有過幾回功用與代碼重構(gòu)，每次重構(gòu)對之前的產(chǎn)品體驗(yàn)、安穩(wěn)性、未來的擴(kuò)展都是一次重大提升，但重構(gòu)占用大量產(chǎn)品研制資源。假如前期對產(chǎn)品和架構(gòu)有比較長遠(yuǎn)和全面的頂層規(guī)劃，這些重構(gòu)都能防止一些。一旦架構(gòu)出現(xiàn)問題，重構(gòu)的工作有必要做，不然對后期整個(gè)產(chǎn)品發(fā)展影響極大，乃至可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品推倒重來。據(jù)了解，saas企業(yè)在產(chǎn)品技能架構(gòu)栽跟頭的不在少數(shù)。

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