saas是software-as-a-service（軟件即服務）的簡稱，是隨著互聯網技術的發(fā)展和應用軟件的成熟，在21世紀開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應用模式。如今的saas經過幾年喧囂變的冷清了許多，反而“云”取代“saas”成為新的熱點，但運營就會可能存在失敗，這里東莞淘寶運營為大家分享saas項目失敗的原因！一起來漢聰電商了解一下！

東莞淘寶運營為大家分享saas項目失敗的原因：

1、產品定位不清晰，精力資源無法專心

眾所知周，b端產品的首要目的是滿意企業(yè)事務需求，然而不同職業(yè)的企業(yè)事務邏輯都是有差異的，因而b端產品的“定位”尤其重要。

產品不可能滿意一切用戶的一切需求，不然產品最終變成“四不像”，雜亂得沒人會用，也無法專心自己的優(yōu)勢。由于“a”前期是為自家企業(yè)所定制的產品，商業(yè)化后也短少具體的商業(yè)方案，因而整個團隊對產品定位、用戶定位不清晰，對核心需求沒有清晰的判別標準。

2、用戶定位不清晰，不利于優(yōu)勢積累

“先有雞仍是先有蛋“？“產品定位”先行，仍是“用戶定位”先行，在公司一度成為“先有雞仍是先有蛋”問題。產品部期望商場部先確認用戶定位，以便功用、資源能被更高效使用。商場部則以為應該是產品部先確認好產品定位，他們根據產品的定位去尋找更有效更有潛力的客戶。直到項目封閉，這個問題依然沒有結論。“定位”關于商場部也是至關重要的。例如，假如挑選了“筆直職業(yè)”，商場推行則更能具備“職業(yè)效應”或“裂變效應”，一旦拿下了筆直職業(yè)的標桿客戶，同行會有跟從心思，以為職業(yè)標桿付費購買的產品，肯定不會差。客戶心思門檻降低，商場團隊營銷起來也更簡單，不只降低了企業(yè)的獲客成本，也縮短獲客時刻。

3、前期短少對產品、技能架構的統一規(guī)劃

咱們有過幾回功用與代碼重構，每次重構對之前的產品體驗、安穩(wěn)性、未來的擴展都是一次重大提升，但重構占用大量產品研制資源。假如前期對產品和架構有比較長遠和全面的頂層規(guī)劃，這些重構都能防止一些。一旦架構出現問題，重構的工作有必要做，不然對后期整個產品發(fā)展影響極大，乃至可能導致整個產品推倒重來。據了解，saas企業(yè)在產品技能架構栽跟頭的不在少數。

以上的介紹的就是有關于東莞淘寶運營為大家分享saas項目失敗的原因的問題，大家都了解了吧！現在網店運營是非常重要的，大家需要多注意這方面的問題，如果大家還有什么關于東莞淘寶運營的疑問，都可以在線咨詢我們漢聰電商的！