自從22年初，小紅書社區(qū)和電商部門合并為新的部門，商城的重要程度進(jìn)一步提升，也看出小紅書“生于內(nèi)容，長(zhǎng)于交易”的決心，同時(shí)伴隨著平臺(tái)對(duì)站內(nèi)引流嚴(yán)格控制，開(kāi)店也成為必然趨勢(shì)，那小紅書商家入駐申請(qǐng)成功后的運(yùn)營(yíng)辦法是?

　　一、產(chǎn)品定位要精準(zhǔn)。

　　基本上，所有的品牌和新品都會(huì)對(duì)自己進(jìn)行定位，但不是所有的定位都適合小紅書這個(gè)平臺(tái)，有數(shù)據(jù)表明，彩妝、護(hù)膚、美食、母嬰、旅游等類型仍是大熱門。

　　二、打造“痛點(diǎn)”，關(guān)注場(chǎng)景和用戶選擇原因。

　　好的痛點(diǎn)挖掘需要滿足三個(gè)條件：利他，匹配，真實(shí)。

　　就是一篇內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)是否是為看的人好，切入角度是否適合，視頻和照片的真實(shí)度高不高。很多時(shí)候看的人群就是具有目標(biāo)性地去打開(kāi)這篇筆記，因此能否在短時(shí)間內(nèi)切中“痛點(diǎn)”，并且讓不如覺(jué)得真實(shí)又有幫助，這是能否打響品牌，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　三、預(yù)算策劃，充分利用每一分預(yù)算。

　　一些新銳品牌，一個(gè)月有10w的預(yù)算已經(jīng)不錯(cuò)了，一年的投放預(yù)算也不能和大品牌比。所以我們要降低欲望，做一個(gè)長(zhǎng)期的品牌，腳踏實(shí)地走下去。要熟悉小紅書的運(yùn)營(yíng)規(guī)則和流量機(jī)制，使用多平臺(tái)分析做競(jìng)品分析，進(jìn)行多品測(cè)試、內(nèi)容測(cè)試和投放賬號(hào)類型測(cè)試。

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