隨著網(wǎng)絡(luò)與人類生活的緊密貼合，電子商務(wù)開始在中國發(fā)展起來，人們的購物習慣也逐漸的開始更改，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展愈加困難，隨著網(wǎng)購用戶的增加，電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展已進入一個突飛猛進的階段，因此很多傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，希望借助電商平臺讓企業(yè)發(fā)展走出困境。但是很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)入電商后都會遭遇新的瓶頸困局，傳統(tǒng)企業(yè)入駐天貓面臨諸多問題，自建電商試錯成本高，團隊和成本變動大，沒有專業(yè)的廣州淘寶網(wǎng)店代運營公司導(dǎo)致在電商這條路上走的異常困難。

轉(zhuǎn)型的困境：

1、觀念。對電商運作不了解，只停留在大概聽說天貓運營的層面，具體操作不了解，不清楚，推廣發(fā)展束縛較大。

2、團隊。自建團隊比較困難，人員配合和團隊培養(yǎng)是一個長期過程。

3、成本。一方面是對天貓行業(yè)不了解，經(jīng)驗不足做無用功，另一方面是人員變動耗費大。

4、資源。包括廣告資源和人力資源，由于和天貓類目小二不熟悉，資源爭取不到，錯失很多機會。

5、產(chǎn)品及供應(yīng)。不了解線上客戶的習慣和消費的周期，做不好產(chǎn)品的上新活動，這些都需要專業(yè)的運營人員才能做到，傳統(tǒng)企業(yè)短期內(nèi)達不到。

6、穩(wěn)定。電商的運營是一個長期的過程，包括公司持續(xù)的人員支持和產(chǎn)品貨源的穩(wěn)定;而傳統(tǒng)企業(yè)需要快速發(fā)展，時間就是金錢。

7、同行競爭。同行網(wǎng)上發(fā)展快速，已經(jīng)領(lǐng)先一步，行業(yè)門檻不斷提高，網(wǎng)上市場不斷被瓜分。

廣州淘寶網(wǎng)店代運營公司在運營店鋪上有足夠的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)熟練，整合行業(yè)資源，成功更有把握。團隊穩(wěn)定，熟悉平臺規(guī)則以及操作方法，有充足的經(jīng)驗，運營風險小。合同到期后，如果不在繼續(xù)選擇廣州淘寶網(wǎng)店代運營公司，店鋪的銷量人氣也已經(jīng)做起來了，后期傳統(tǒng)企業(yè)自己進行運營就比較容易多;傳統(tǒng)企業(yè)和廣州淘寶網(wǎng)店代運營公司合作，應(yīng)該是在充分了解的基礎(chǔ)上在談合作，深入到全盤規(guī)劃，利益共享，風險共擔，全力協(xié)助配合才能合作共贏。

電商將會是傳統(tǒng)企業(yè)市場增長最快的渠道，所以要把廣州淘寶網(wǎng)店代運營公司當成自己的一個事業(yè)部來做，努力經(jīng)營!