大部分福州淘寶網店代運營公司沒有自己的技術后臺，更沒有自己的店鋪，也沒有辦法形成自己的現(xiàn)金流。那么就是說，代運營公司沒有核心技術，沒有自己的現(xiàn)金流，沒有可以形成競爭壁壘的核心資源。那么，有人說，福州淘寶網店代運營公司有團隊啊，沒有錯，這是福州淘寶網店代運營公司去吸引顧客的核心談判籌碼。但是，團隊常常不穩(wěn)定，代運營公司的創(chuàng)始人大部分都鍛煉出了很不錯的心量，我是說經歷了5年以上的，他們每天都要面對不斷的人員流動。福州淘寶網店代運營公司也缺乏真正能綁定團隊的核心資源，因為這個市場創(chuàng)業(yè)的門檻非常低，一個代運營的運營經理，只要拿到一個客戶，理論上就可以獨立創(chuàng)業(yè)。
所以，傳統(tǒng)代運營將“死亡”，我認為是必然。但不代表這個行業(yè)的消亡。重生模式已經在很多代運營公司里出現(xiàn)。
第一種重生，代運營公司轉型成為品牌代理或者自己創(chuàng)立品牌，這就變成了網絡品牌商，就是“自己開賣”。形成自主現(xiàn)金流以后，這類公司會有新的商業(yè)模式。
第二種重生，代運營公司轉型成為技術或者專項服務提供商。只專注技術，提供標準化服務，這是一個出路。
第三種重生，代運營公司轉型成為培訓機構和自媒體。這里面最典型的就是龔文祥、方雨、華南六少余小華他們。他們從前都不同程度扮演了代運營的創(chuàng)始人，龔文祥更是南方有名氣的代運營公司的創(chuàng)始人，后來成功轉型做自媒體，從一種服務形態(tài)轉化成為另一種服務形態(tài)。
福州淘寶網店代運營公司中規(guī)模比較大的會選擇上市或者被上市公司收購。這是一個和資本市場對接的出路，通過一種形式的“死亡”交換新的起航。第五種重生，就是我下面要重點說到的“陪運營”模式。我認為，這種新模式將相對取代福州淘寶網店代運營公司的模式，成為未來中國十年內電子商務服務的主流模式。
