大部分福州淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營公司沒有自己的技術(shù)后臺(tái)，更沒有自己的店鋪，也沒有辦法形成自己的現(xiàn)金流。那么就是說，代運(yùn)營公司沒有核心技術(shù)，沒有自己的現(xiàn)金流，沒有可以形成競爭壁壘的核心資源。那么，有人說，福州淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營公司有團(tuán)隊(duì)啊，沒有錯(cuò)，這是福州淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營公司去吸引顧客的核心談判籌碼。但是，團(tuán)隊(duì)常常不穩(wěn)定，代運(yùn)營公司的創(chuàng)始人大部分都鍛煉出了很不錯(cuò)的心量，我是說經(jīng)歷了5年以上的，他們每天都要面對不斷的人員流動(dòng)。福州淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營公司也缺乏真正能綁定團(tuán)隊(duì)的核心資源，因?yàn)檫@個(gè)市場創(chuàng)業(yè)的門檻非常低，一個(gè)代運(yùn)營的運(yùn)營經(jīng)理，只要拿到一個(gè)客戶，理論上就可以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

所以，傳統(tǒng)代運(yùn)營將“死亡”，我認(rèn)為是必然。但不代表這個(gè)行業(yè)的消亡。重生模式已經(jīng)在很多代運(yùn)營公司里出現(xiàn)。

第一種重生，代運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型成為品牌代理或者自己創(chuàng)立品牌，這就變成了網(wǎng)絡(luò)品牌商，就是“自己開賣”。形成自主現(xiàn)金流以后，這類公司會(huì)有新的商業(yè)模式。

第二種重生，代運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型成為技術(shù)或者專項(xiàng)服務(wù)提供商。只專注技術(shù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，這是一個(gè)出路。

第三種重生，代運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和自媒體。這里面最典型的就是龔文祥、方雨、華南六少余小華他們。他們從前都不同程度扮演了代運(yùn)營的創(chuàng)始人，龔文祥更是南方有名氣的代運(yùn)營公司的創(chuàng)始人，后來成功轉(zhuǎn)型做自媒體，從一種服務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)化成為另一種服務(wù)形態(tài)。

福州淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營公司中規(guī)模比較大的會(huì)選擇上市或者被上市公司收購。這是一個(gè)和資本市場對接的出路，通過一種形式的“死亡”交換新的起航。第五種重生，就是我下面要重點(diǎn)說到的“陪運(yùn)營”模式。我認(rèn)為，這種新模式將相對取代福州淘寶網(wǎng)店代運(yùn)營公司的模式，成為未來中國十年內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)的主流模式。