由于這些年互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，特別是伴隨快遞、網(wǎng)上銀行、誠信系統(tǒng)等幾方面的綜合發(fā)展，電商日益顯現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正在大規(guī)模進駐電商領域，這也帶動了不少人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)店，但因為開網(wǎng)店有不少都是電商小白，淘寶運營中心這里漢聰電商就為大家介紹一下淘寶網(wǎng)店運營應該怎么做？希望對大家有所幫助！

　　第一階段:賽馬圈地

　　2015年，類別開始出現(xiàn)，在水平或質量上有很大的差異，但進入后還是不錯的。我遇到的商人幾乎都有同樣的能力，擅長做生意。賺錢之后，一些商人也完成了他們最初的積累。

　　第二階段:切蛋糕

　　2016年，行業(yè)標桿已初具規(guī)模，店鋪風格和運營模式逐漸清晰。此外，在內容發(fā)布的第一年，一些企業(yè)已經(jīng)清楚地感受到了粉絲在公司之外的運作、內容和積累。淘寶運營中心隨著行業(yè)的發(fā)展，他們的蛋糕也越來越多。

　　第三階段:保障成果

　　商家基本上意識到粉絲的重要性，老用戶的價值，以及設計和自身的優(yōu)勢，挖掘現(xiàn)有用戶的價值，增強他們的核心競爭力。例如，一個類別的每日總用戶數(shù)基本穩(wěn)定，不會有大的波動。主要商家的總粉絲數(shù)加起來可能已經(jīng)占了該類別每日平均總用戶數(shù)的很大一部分。此外，電子商務平臺新用戶的增長速度正在放緩，這使得新入行商戶很難做好工作，腰店商戶也更難提升到不同的層次。因為他們的護城河正在慢慢建造和形成。

　　第四階段:奪取領土

　　今年的雙重促銷有一些趨勢。我覺得這些商品沒有足夠的競爭力，但它們已經(jīng)沖出去了，以前的潛在業(yè)務受到擠壓。雖然與外部環(huán)境有一定的關聯(lián)，但我們可以清楚地看到競爭是激烈的，有些無序。對于這個行業(yè)來說，這是一個不那么令人期待的階段。

　　第五階段:精耕細作

　　通過非商業(yè)性和滿足消費者核心需求的業(yè)務，我的心一直認為這些業(yè)務上升快，下降也快。行業(yè)繼續(xù)推薦細分市場，如風格細分、場景細分和人群細分，引導企業(yè)根據(jù)自身特點逐步細分。因為行業(yè)發(fā)展四年后，專業(yè)技術門檻不是那么高，這必然是高度競爭。淘寶運營中心在高度競爭的市場中，小而漂亮可能比大而完整更好。