2019年“雙11”全網(wǎng)銷售額為4101億元，同比增長30.47%，而2019年全年我國網(wǎng)上零售額已增長至106324億元，比上年增長16.5%，這樣的數(shù)據(jù)很直觀明了的我國電商經(jīng)濟的發(fā)展前景。越好的發(fā)展前景自然會吸引更多的投資創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在網(wǎng)店開設(shè)成為了時下最為熱門的創(chuàng)業(yè)方式，開設(shè)網(wǎng)店的人越來越多。但開設(shè)網(wǎng)店是一回事，運營網(wǎng)店又是另一回事，淘寶指數(shù)運營淘寶新手不會對寶貝定價該怎么辦呢？

　　一.價格比較：淘寶是一個非常重視價格比較的平臺。相似的產(chǎn)品放在一起。因此，許多傳統(tǒng)的定價理念在淘寶上會失敗。因此，淘寶的定價必須首先參考你的對手。不是你產(chǎn)品的價值。

　　二、費用：要理解定價，我們必須首先理解“成本”對在線運營的影響。在線，為了追求最終的效率和成本。如果中間還有一個環(huán)節(jié)，基本上就不會賺錢了。也就是說，100%的上述企業(yè)直接通過工廠提取商品。如果你從中間商那里購買商品，價格超過30英鎊，即使價格很高，也不能出售。沒有成本競爭力，就沒有價格競爭力。淘寶指數(shù)運營這是做好淘寶店的前提。

　　三、爆炸：除了直接從工廠拿貨來降低成本，這還不夠。爆炸必須離線進行。你拿100塊，你拿10，000塊，費用肯定不一樣！了解了這個邏輯，讓我們看看小米的競爭力是如何形成的。小米通過在線渠道淘汰了中間商，以最低的成本和最低的價格，從而盡快擴大規(guī)模。再次通過這種規(guī)模，反過來影響供應(yīng)鏈成本，使價格更具競爭力。

　　四、毛利：銷售定價減去產(chǎn)品成本就是毛利。為了降低產(chǎn)品成本，即使銷售價格和其他產(chǎn)品一樣，仍然會有更多的競爭力。例如，你的產(chǎn)品成本是40元。同樣的價格是99元，所以同行最多可以用39元來做廣告來增加流量，而你可以用59元來做廣告，你的競爭力也會相應(yīng)增強。

　　五、配置：一個行業(yè)的消費者是有等級的。例如，當(dāng)我在淘寶網(wǎng)上購買大多數(shù)東西時，我通常只選擇中高價格的產(chǎn)品，而許多消費者選擇低價。高價產(chǎn)品的成本明顯高于低價產(chǎn)品。成本越高，質(zhì)量越好。當(dāng)我們說成本應(yīng)該有競爭力時，我們是在同樣的情況下比較它們，而不是用劣質(zhì)產(chǎn)品作為替代品。淘寶指數(shù)運營因此，這并不是說制造低價產(chǎn)品容易成功。