商城網店托管是電商業(yè)界里熱得發(fā)熱的語匯，做出口外貿的人通常都收到過代運營公司銷售員的營銷推廣電話，她們最善于敘述一個個激勵人心的經典案例及其讓人憧憬的光輝將來。聽得多了，銷售員的內心免不了燃燒起期望，仿佛要是老總點點頭付費，訂單信息就會綿綿不絕。針對各位想要了解商城網店托管的問題，不妨與漢聰網一起來了解一下吧！

代運營公司是互聯網技術電商的衍生產品。用通俗化點的叫法講，就是說一種根據替人管理方法用戶信息來提高貨運量的方式。早就在互聯網不久普及化的2005今年初，英國就會有了淘寶代運營的開山鼻祖GSI。GSI主營業(yè)務的三項業(yè)務流程包含：電子商務運營、網絡營銷服務項目、顧客端服務項目，包含全部前后左右端步驟的代管服務項目。這種都是中國初期代營運商依樣畫葫蘆走的門路。跟GSI強勁的前端開發(fā)互聯網銷售和后端開發(fā)供應鏈不一樣，中國20萬家和代營運商中，另外具有前端開發(fā)、后端開發(fā)總體代管工作能力的代運營公司不止一半。絕大多數中國的代運營公司創(chuàng)業(yè)人們歸屬于小打小鬧，她們沒有自身的技術性后臺管理，更沒有自身的商品，沒有方法產生自身的現金流量。換句話說，代運營公司沒有能夠產生市場競爭堡壘的關鍵資源。帶著這類純天然缺點，就算強勁如GSI那樣的經營開山鼻祖，都沒有能逃離被回收的運勢。歸根結底，代運營公司是一個人工成本十分高的制造行業(yè)，就算銷售額很高，盈利也沒法成占比提高，雖然早已將非經營花銷壓著最少，GSI的財務報告依然十分太丑。從創(chuàng)立到被回收期內，只能2年有正贏利，2011年總計虧損2300萬美金，最后被eBay回收。

回頭巡視中國的代運營公司，她們必須應對的難題遠遠不止人工成本這一項。

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