近日，漢聰電商牽手長虹電器，一起探索“新家電”時代的成長密碼，共尋家電市場高質量可持續(xù)增長的力量。雖然這幾年的客觀大環(huán)境讓家電業(yè)遇到了一些變化和挑戰(zhàn)，但在國家政策利好和行業(yè)各方的共同努力下，家電市場依然蘊藏著巨大的機遇與發(fā)展空間。正是這種充滿“不確定性”但又有“確定性”的增長力，堅定了長虹家電攜手漢聰電商砥礪前行的決心，這也為家電行業(yè)探索增量市場開辟了一條新路徑。

長虹電器需求

長虹的目的和述求是為了拓寬銷路，打造新的品牌。為迎合現(xiàn)在國家三胎政策需求和老齡社會現(xiàn)狀，店內產品定位主要以兒童和老年為主核心人群，消費人群主要是25-45歲上有老下年輕人，整體風格以技術、方便、性能為核心賣點。這種覆蓋人群多場景，實現(xiàn)產品專業(yè)化分工并圍繞場的分類，極大地實現(xiàn)人、貨、場的精準匹配。

店鋪面臨的挑戰(zhàn)

該店鋪產品的競爭對手居多，消費人群對以前消費的品牌依賴程度較高，意味著將面臨更高的轉化難度。尤其在進行線上布局與運營過程中，店鋪流量付費依賴性較強，以及品牌信任基礎的品宣，流量與銷量困境成為該品牌需要攻克的日常課題。

店鋪存在問題診斷

在針對店鋪進行深度調研分析之后發(fā)現(xiàn)店鋪存在以下問題?

(1)店鋪成立不久，無店鋪基礎。

(2)行業(yè)競爭大，同行品牌大店銷售額大部分已占領80%市場份額。

(3)受季節(jié)性影響，需要提前規(guī)劃選品上新，把握不準上新節(jié)點以及推廣規(guī)劃。

運營渠道優(yōu)化，助力“品銷合一

1、選品上新完善店鋪布局，直通車測款選取相似款以及市場銷量較高的相似款進行競店分析

針對產品賣點提煉，打造差異化，分析產品定價合理化，資源整合，利用所有可利用資源進行店鋪提升，完善店鋪商品布局，做買家秀問大家，同時進行快車測款，直通做店鋪拉新。

接手后1個月銷售額到10萬多，銷售額上漲4446.15%，訪客數(shù)上漲4350.00%，費效比控制在20%，商品鏈接200+，單鏈接最高銷售額50000+。

2、持續(xù)拉新加大推廣力度，抓住爆發(fā)機遇

持續(xù)的進行拉新粉和店鋪持續(xù)提高權重，加大推廣力度，抓住爆發(fā)機遇。對于投產比方面進行提升，通過付費拉動免費流量，打造全店鋪聯(lián)動，和長虹電器進行資源對接;結合大促活動，加大推廣力度，利用活動進行起量。

3、多渠道配合，主推打造爆款計劃

站內站外多渠道配合，主推打造爆款計劃，其余打造全店動銷，持續(xù)提升免費流量。店鋪搜索流量穩(wěn)定提升，單月搜索流量提升至18000+;目前開啟4個智能推廣計劃進行全店商品動銷，兩個標準計劃打造店內主推爆款。

(1)快車：行業(yè)搜索流量承接投放行業(yè)熱搜詞精準分析，讓店內商品得到曝光。其點擊轉化率為6.97%，總成交金額為10W+。

(2)直投：主動觸達行業(yè)拉新，投放行業(yè)搜索其興趣人群，曝光店鋪寶貝與心智培養(yǎng)內容，進行店鋪心智培養(yǎng)。同時，投放市場高消費金額/高花費層級的人群，進行跨域泛興趣拉新，提升該店鋪的展現(xiàn)機會。其計劃點擊率3.74%，PPC控制在0.42元。

一套組合拳，成績凸顯

通過聯(lián)動全媒體和品牌進行全域內容投放，持續(xù)挖掘產品賣點，強化家電與用戶連接等，觸達到更多的用戶群體。打造爆品等計劃傳輸給消費者“新家電”帶來“新生活”的理念，形成以內容驅動消費的有效循環(huán)，進而達到了可持續(xù)發(fā)展。在各類線下新興業(yè)態(tài)門店更是在不斷帶給消費者多元購物體驗的同時進一步激活品牌市場煥新增長活力。

長虹家電高品質、高性能的產品所帶來的需求感，正在成為越來越多消費者的核心訴求，漢聰電商也在不斷創(chuàng)新和技術升級，這也將成為市場洗牌中的一大“王牌”助力! 在未來，作為家電品牌的最佳合作伙伴，漢聰電商會一直和伙伴攜手向新發(fā)展。在推動家電產業(yè)可持續(xù)增長的路上，創(chuàng)造更高的成績。