在電子商務(wù)產(chǎn)生發(fā)展了十年之后，尤其經(jīng)過了2012年的瘋狂洗牌，電商行業(yè)發(fā)展逐漸冷靜清晰。就有這樣一些電商公司：他們不燒錢不推廣，凈利潤高達(dá)百分之十幾；他們年銷售額數(shù)億元，且仍以每年300%的增幅高速成長；他們競爭激烈，數(shù)千家分食百億市場。他們就是電商代運(yùn)營公司——傳統(tǒng)品牌試水線上渠道的捷徑、淘寶生態(tài)圈的重要組成部分、電商界的“異類”。電商行業(yè)的不斷成熟給了專業(yè)的代運(yùn)營服務(wù)商深耕發(fā)展的最好契機(jī)。針對各位想要了解正規(guī)網(wǎng)店托管的問題，不妨與漢聰網(wǎng)一起來了解一下吧！

有糾結(jié)的行業(yè)，但沒有必死的行業(yè)。代運(yùn)營幾乎糾結(jié)致死，但還是有殺出重圍的幸存者。市場回歸理性的過程造就了很多轉(zhuǎn)型者。處于中游的代運(yùn)營商開始尋找新的盈利模式，原先業(yè)務(wù)模式下高昂的人力成本使得他們不得不精細(xì)化的市場，比如只做攝影或者裝修，只專注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，轉(zhuǎn)型成為技術(shù)或者專項(xiàng)服務(wù)提供商。另一個(gè)出路是轉(zhuǎn)型成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和自媒體，結(jié)合原來的代運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，給客戶做培訓(xùn)，也許更有說服力。這里面最典型的就是龔文祥，龔文祥曾被譽(yù)為中國品牌先生，是深圳某知名代運(yùn)營公司的創(chuàng)始人，后來成功轉(zhuǎn)型為自媒體。

還有一種轉(zhuǎn)型是"下海"。轉(zhuǎn)型成為品牌代理或者自己創(chuàng)立品牌的案例，既然紙上談兵不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不如搖身變成網(wǎng)絡(luò)品牌商"自己開賣"。在形成自主現(xiàn)金流以后，這類公司已徹底擺脫了代運(yùn)營的標(biāo)簽。依然活躍在代運(yùn)營行業(yè)里的勝出者并沒有原地等死。他們進(jìn)化出一種新的服務(wù)模式。通過為品牌公司的團(tuán)隊(duì)提供培養(yǎng)電商人才和資源整合，來充當(dāng)品牌公司電商團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師和排練角色，不再提供電子商務(wù)一站式解決方案。這種模式下，代運(yùn)營的大部分弊端將被根除，供應(yīng)商將在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上大幅降低需要支付給代運(yùn)營的服務(wù)費(fèi)和傭金，而電商營銷團(tuán)隊(duì)將轉(zhuǎn)型成為一個(gè)和品牌商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)高度融合的團(tuán)隊(duì)。另外，成本的降低這件事無論對代運(yùn)營還是供應(yīng)商來講都是皆大歡喜的事。

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