在電子商務產(chǎn)生發(fā)展了十年之后，尤其經(jīng)過了2012年的瘋狂洗牌，電商行業(yè)發(fā)展逐漸冷靜清晰。就有這樣一些電商公司：他們不燒錢不推廣，凈利潤高達百分之十幾；他們年銷售額數(shù)億元，且仍以每年300%的增幅高速成長；他們競爭激烈，數(shù)千家分食百億市場。他們就是電商代運營公司——傳統(tǒng)品牌試水線上渠道的捷徑、淘寶生態(tài)圈的重要組成部分、電商界的“異類”。電商行業(yè)的不斷成熟給了專業(yè)的代運營服務商深耕發(fā)展的最好契機。針對各位想要了解正規(guī)網(wǎng)店托管的問題，不妨與漢聰網(wǎng)一起來了解一下吧！

有糾結的行業(yè)，但沒有必死的行業(yè)。代運營幾乎糾結致死，但還是有殺出重圍的幸存者。市場回歸理性的過程造就了很多轉(zhuǎn)型者。處于中游的代運營商開始尋找新的盈利模式，原先業(yè)務模式下高昂的人力成本使得他們不得不精細化的市場，比如只做攝影或者裝修，只專注網(wǎng)絡技術，提供標準化服務，轉(zhuǎn)型成為技術或者專項服務提供商。另一個出路是轉(zhuǎn)型成培訓機構和自媒體，結合原來的代運營的經(jīng)驗，給客戶做培訓，也許更有說服力。這里面最典型的就是龔文祥，龔文祥曾被譽為中國品牌先生，是深圳某知名代運營公司的創(chuàng)始人，后來成功轉(zhuǎn)型為自媒體。

還有一種轉(zhuǎn)型是"下海"。轉(zhuǎn)型成為品牌代理或者自己創(chuàng)立品牌的案例，既然紙上談兵不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不如搖身變成網(wǎng)絡品牌商"自己開賣"。在形成自主現(xiàn)金流以后，這類公司已徹底擺脫了代運營的標簽。依然活躍在代運營行業(yè)里的勝出者并沒有原地等死。他們進化出一種新的服務模式。通過為品牌公司的團隊提供培養(yǎng)電商人才和資源整合，來充當品牌公司電商團隊的導師和排練角色，不再提供電子商務一站式解決方案。這種模式下，代運營的大部分弊端將被根除，供應商將在團隊建設上大幅降低需要支付給代運營的服務費和傭金，而電商營銷團隊將轉(zhuǎn)型成為一個和品牌商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)團隊高度融合的團隊。另外，成本的降低這件事無論對代運營還是供應商來講都是皆大歡喜的事。

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