店鋪的流量爆發(fā)絕對不是偶然,除了需要抓準時機，網(wǎng)店客服外包公司更多時候是需要運營團隊的長期堅持，優(yōu)化布局。把握店鋪產(chǎn)品操作的節(jié)奏感和基礎內(nèi)功細節(jié)優(yōu)化，明確整店的運營布局思路，認準店鋪未來規(guī)劃的方向。要想提升店鋪銷量，首先必須得找出店鋪自身存在的問題在哪里。我們以中小商家的服裝類店鋪運營情況為例，進行以下分析

1.淘系很多中小商家，沒有自身龐大的運營體系，或者是經(jīng)驗豐富的淘寶客服。在從事電商方面有很大的思維局限性;

2.同行業(yè)競爭，同質(zhì)化比較嚴重，很難做出自己的個性化產(chǎn)品，打造自己的品牌;

3.產(chǎn)品是屬于買貨拿貨模式，所以遇到好款到旺季大賣時候很容易出現(xiàn)斷貨夭折，網(wǎng)店客服外包公司導致不敢進行夠多的運營推廣資金投入。

4.整店產(chǎn)品品類規(guī)劃凌亂，大類目下覆蓋上來很多子類目的產(chǎn)品同時在運作，沒有能夠有重點針對性去從一個子類目進行重點突破，產(chǎn)品關(guān)鍵性不強。

5.直通車里的測試款，點擊率和轉(zhuǎn)化率都很一般。

基于以上問題，我們可以嘗試以下優(yōu)化方案——

1.想要提升店鋪的權(quán)重，很多商家會有刷單這樣的行為，但是這種行為是比較危險的。要想把自己的店鋪做好還是需要長期的運營積累和爆發(fā)。采用專心優(yōu)化店鋪產(chǎn)品內(nèi)功+老顧客維護+直通車拉新引流為主;

2.貨源方面，如果只能在市場上拿貨這種方式。就會受到很多的局限性網(wǎng)店客服外包公司，因為考慮到市場上同款的競爭過大，要想讓店鋪長期穩(wěn)定的走下去，必須要開發(fā)出真正屬于自己店鋪熱賣款，即使開發(fā)新品的成本和時間也是難關(guān)，但是也還是要做，并且，考慮到全店的布局產(chǎn)品數(shù)量需求，所以市場貨依然要持續(xù)上新，而且還要有選擇市場的產(chǎn)品的原則。

3.前期盡量保證店鋪跨度的子類目不超過三個，同時開發(fā)的產(chǎn)品方向要參考目前同行主流的類目風格走，也可以說改良仿款，尤其是可以針對性的取挑選一些淘寶C店同行做的比較好的。

4.避開同質(zhì)化的方案還有一點就是，自己開發(fā)設計的新款視覺也要獨立開，也就是在攝影拍方面進行屬于自己店鋪定位的差異化路線，畢竟自己的圖片可以得到版權(quán)保護，一旦做起來了也沒有人敢盜圖，影響爆款的進度。

5.推廣運營手段重點偏向于直通車的爆款打造模式，網(wǎng)店客服外包公司店鋪日常運營開始全方位想辦法提升各項指標，并提升好客服培養(yǎng)培訓工作，做好發(fā)貨到售后的服務水平，優(yōu)化評價買家秀環(huán)節(jié)，開始重視店鋪權(quán)重和單品權(quán)重的持續(xù)優(yōu)化維護。

把重心放在產(chǎn)品內(nèi)功優(yōu)化布局上，如何做到機制內(nèi)功(高點擊率和轉(zhuǎn)化率)兼?zhèn)?，才是真正的運營技巧的體現(xiàn)方式。