從2000年至今，母嬰行業(yè)的垂直電商更是群雄逐鹿，從樂友到紅孩子，寶寶樹再到諸如蜜芽、貝貝網(wǎng)等，無一不是為了想坐上這個(gè)龐大市場的頭把交椅。然而角逐了多年，如今，伴隨著行業(yè)升級(jí)及資本的助陣，這個(gè)行業(yè)也開始出現(xiàn)變局——進(jìn)入瓶頸期，為了幫助大家解決這一問題，這里漢聰電商就為代價(jià)帶來淘寶運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分享母嬰電商遇到瓶頸期的原因？

淘寶運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分享母嬰電商遇到瓶頸期的原因？具體如下：

1、產(chǎn)品品質(zhì)不通明，假貨橫行拉低母嬰電商口碑。相對(duì)而言，母嬰職業(yè)關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)和安全性的要求較為苛刻，母嬰用品的顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了價(jià)格渠道等其他要素。而母嬰電商作為線上虛擬產(chǎn)品銷售渠道，產(chǎn)品品質(zhì)并不能完全通明。

2、價(jià)格戰(zhàn)慘烈張狂，導(dǎo)致母嬰電商商場競賽紊亂無序。價(jià)格戰(zhàn)是一切電商細(xì)分職業(yè)都需求面臨的問題，可以說電商的開展從起步到老練，線上零售商的最佳競賽戰(zhàn)略之一便是價(jià)格戰(zhàn)。而母嬰職業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)好像從沒停止過。許多母嬰電商遍及采納價(jià)格戰(zhàn)的方法搶占商場，不惜最大程度降低贏利也要把對(duì)手趕出商場。這樣的直接后果便是線上母嬰零售商場陷入紊亂無序的競賽狀況，最終使母嬰零售商利益受損，開展止步不前。

3、品類單一同質(zhì)化，母嬰電商均勻毛利低下。聚合算母嬰職業(yè)負(fù)責(zé)人楊逸說過，“現(xiàn)在在各大母嬰渠道上，70%-80%的貨品都是一樣的?！倍掖蠖嗄笅腚娚糖喇a(chǎn)品類目聚集在奶粉紙尿褲等規(guī)范品類。

4、后端供應(yīng)鏈整合困難，管控流程繁瑣雜亂。后端供應(yīng)鏈的健全流通是母嬰線上零售商生存和開展的關(guān)鍵。目前跨境母嬰電商大多是采納與品牌商合作以及買手制的方式構(gòu)成供應(yīng)鏈。這樣構(gòu)成的產(chǎn)品供應(yīng)鏈因?yàn)橹行那赖娜唛L，因此整合起來比較困難，而且上游供應(yīng)鏈資源也并不穩(wěn)定。

5、獲客成本進(jìn)步，復(fù)購率難以提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，線上的流量成本在不斷添加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下母嬰職業(yè)的商場格式下，天貓京東等綜合性電商渠道占據(jù)了整個(gè)母嬰電商約75%的商場份額。

以上的介紹的就是有關(guān)于淘寶運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分享母嬰電商遇到瓶頸期的原因的問題，大家都了解了吧！現(xiàn)在網(wǎng)店運(yùn)營是非常重要的，大家需要多注意這方面的問題，如果大家還有什么關(guān)于淘寶運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的疑問，都可以在線咨詢我們漢聰電商的！