受疫情影響，近80%的電子商務(wù)賣家都深受其害。訂單急劇下降、無法交貨、低轉(zhuǎn)換率和其他困難都是懸在我們頭上的利刃。但這難道不意味著在這個經(jīng)濟寒冬，市場真的是一個停滯的池子嗎？不完全是。由于疫情的影響，市場的消費需求過剩。在這場流行病風暴結(jié)束后，今天的冷盤注定會在接下來的一次集中爆發(fā)，運營京東店鋪那疫情之下如何做好淘寶店鋪的運營規(guī)劃？

　　一、商店銷售目標應(yīng)該如何設(shè)定

　　(1)根據(jù)類別增長相關(guān)數(shù)據(jù)

　　(2)根據(jù)公司人員效率利用率

　　(3)往年進貨店的具體數(shù)據(jù)

　　(4)學會計算公司的盈虧平衡點

　　二、基于公司人員效率的利用率。

　　每位員工的年銷售額=商店的年銷售額/員工人數(shù)。如果你的商店想最大限度地控制企業(yè)的勞動力成本，運營京東店鋪那么每個員工的價值可以通過它帶來的銷售額來衡量。對于一個持續(xù)盈利的商店，其員工的平均產(chǎn)值也高于平均水平。回顧過去的經(jīng)驗將有助于你規(guī)劃未來。因此，在設(shè)定今年的銷售目標之前，需要有前幾年店鋪進貨的具體數(shù)據(jù)，包括:銷售目標完成率、店鋪銷售年度趨勢、店鋪銷售排名、年度訪客和店鋪轉(zhuǎn)型、店鋪產(chǎn)品市場排名(店鋪爆炸排名)、全年商品周轉(zhuǎn)率等。

　　三、計算公司的盈虧平衡點。我想我們可以從成本和利潤的角度來計算公司在促銷成本、人員成本、售后成本、平臺扣除點、產(chǎn)品利潤和產(chǎn)品稅點中所占的份額。假設(shè)年成本占50-60%，那么公司電子商務(wù)部門的產(chǎn)品價格增長率必須至少高于這一點，運營京東店鋪以保持商店的長期健康發(fā)展。